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所以，老板如果看中未来物业的一线增值收益，那在持有阶段就要贴息；如果老板看中的是绝对的租金回报，那就不应该深耕一线城市，而是去二三线城市遍地开花，因为二三线城市经营可能覆盖利息，虽然其物业未来增值的空间相对较小。细分领域已成红海中小房企不适合玩长租公寓

“营销投入重点在酱香，而不是浓香。我们在央视最好位置新闻报时投放了广告，此外还有机场、高铁站等等。”钟方达说。他表示，接下来习酒将投资80余亿元，用来建设制酒生产区、制曲生产区、基酒贮存区、科研中心、习酒文化城等项目。作为贵州茅台集团旗下八个成员公司之一，习酒是茅台千亿营收目标的重要组成部分。今年，茅台给习酒下达销售任务为76亿，有望达到80亿。钟方达对此似乎并不担忧，“今年习酒完成全年销售目标没有问题。”

　　对于“三区三州”旅游大环线宣传推广联盟今后的工作，雒树刚指示要抓紧策划组织明后年的主题宣传活动，切实担负起主体责任，积极开展多种形式营销。“三区三州”的相关省、区、州、市、县也要围绕旅游大环线，调整完善年度营销计划，要注重聚焦扶贫，细分市场，精准推广。各地牵头成立的诸如长城推广联盟、长江推广联盟、黄河推广联盟、丝路推广联盟等，要支持和帮助“三区三州”旅游大环线宣传推广联盟工作，主动对接，协助邀请媒体、旅行商，有效实现推广资源共享、平台共享。

近日，在企业家领袖峰会上，董明珠又提出新的大胆的构想，用5年时间再造两个格力电器。也就是说，到2023年，格力的营收将达6000亿元。这意味着，在未来5年时间里，格力每年的营收将再增长4000亿元。格力电器2017年年报显示，1482.86亿元的营收中，空调营收占比83.22%。从营收结构来看，格力电器本质上仍是一家空调企业。如果格力电器要达到6000亿营收，依靠的主力是空调业务。而空调行业，乃至家电行业，受房地产影响很大。

大疫不仅是对社会危机管控能力的考验，也是对社会动员、社会信任以及物资供应配给的“极限测试”。好在中国的物流经受住了大疫的考验，开放物流的网络成为重要的社会应急设施，承担起救援物资运输的主力军任务，成为抗疫的运输重器。在疫情爆发之初，物流企业从多级配送变为直达配给，让救命的物资在第一时间抵达了最需要的地方；菜鸟牵头发起的中国快递物流业史上首次全球救援绿色通道，利用全球性网络与物流干线大动脉，向湖北输送物资；在无数实施封闭管理的小区里，快递小哥成了“民生保障线”，新生儿的奶粉、糖尿病人的特殊食品经由小哥送进小区，这才保障人们能守住家这座隔绝病毒“堡垒”。

　　90后：黄金周伴随成长1999年，东南亚金融危机袭来，为尽快摆脱经济增长乏力的状况，刺激需求、拉动内需，国务院将“五一”、“十一”放假天数分别由原来的1天和2天增加到3天，与前后周末相连组成春节、“五一”、“十一”三个7天假期，被称为“黄金周”。