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2012年，曾因冰岛买地事件声名鹊起的“儒商”黄怒波，却具有特别的“反差”魅力。他曾是一个流落于街头乞讨的孤儿，却是向社会捐款超过数十亿的慈善家；他是文字中充满忧郁和哀伤的诗人，却也是一位极限登山爱好者，攀登世界各地高峰至少11座。“如果企业家精神从专业发展转到关心他人利益的时候，这就是道德，但是这个路还很长，我们的企业家精神还有许多需要改进的地方。”黄怒波对于企业家和企业家精神有着自己的要求。

知识付费，是把知识变成产品或服务，以实现商业价值，同时使付费者获取知识。知识付费有利于人们高效筛选知识，也能激励优质内容的付费平台形成良性竞争。据相关数据显示，知识付费产业预计到2020年规模将达235亿元。然而，从反馈的信息看，知识付费并没有让人学到多少知识。就知识的购买者来说，知识付费难以见成效，主要是选择太多、时间太少，造成人们的决策瘫痪、选择的时间成本增加。时间有限，盲目跟风，以及知识宝库中的“精华”难觅，加上自律性差等，都导致“付费”并没有达到“知识”的预期。

“赵市长摆地摊了，大家快来买呀！”一旁站立的工商局的工作人员一嗓子喊开了。1992年5月，黑龙江省绥芬河市长赵明非以一场“摆摊秀”轰动了全城，以此呼唤人们经商、办厂、发展经济。“给公务员松了绑。”一时间，整个绥芬河陷入“疯狂”，除了上学的学生，看不到闲着的人，“都在为边贸奔忙”，赵明非甚至推出了7小时工作制，来方便公务员在业余时间经商。

建立相对统一的禁渔制度日前，农业农村部发布《关于实行海河、辽河、松花江和钱塘江等4个流域禁渔期制度的通告》，实现了我国内陆七大重点流域禁渔期制度全覆盖和我国主要江河湖海休禁渔制度全覆盖。农业农村部副部长于康震表示，建立各流域相对统一的禁渔制度，有利于把各省各自为政、散乱的禁渔行为上升为全流域有声势、组织化、严管理的禁渔制度。

未来拓展新的利润来源，庞大早前已经向“新业务转型”。“这几年庞大在众多新的业务方面布局，加快转型，比如电商、汽车超市、平行进口车、新能源车等。”不过，庞庆华向经济观察报记者表示，“现阶段4S店模式还不能被改变，还是主要的业务形态和利润来源。”在由传统向新业务转型的过程中，如何处理节奏、避免摊子过大、战线过多而导致的资金压力繁重，是摆在包括庞大在内，每一个经销商集团面前的成长难题。

仕而优则商相较于当初上千万的创业大军，如今功成名就的“92派”企业家显得沧海一粟。在二十余载的商海沉浮中，风险往往与机遇并存，支撑着这些曾经手捧“金饭碗”人们的，或许就是他们骨子里带的冲劲。1984年，从石油管道学院毕业的潘石屹，被分配到了河北廊坊石油部管道局经济改革研究室工作，本就对数字敏感的他还利用业余时间梳理、熟记各项工作数据，甚至小数点之后的好几位都能清楚记住。