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艾斯戴尔在那之后开始出任跨多个国家和地区的大区总部领导，主导解决了可口可乐进入前苏联（俄罗斯）、埃及等新市场，实现了可口可乐与印度监管部门的和解。2004-2007年，艾斯戴尔出任可口可乐公司“掌门人”一职。这家公司再度陷入了困境，企业内部连广大员工对公司品牌也渐渐失去了信心，而外部资本机构也很不看好可口可乐。同时，可口可乐在全球的资源开发，造成了较为突出的淡水资源过度消耗等问题，引发了环保组织的抗议。艾斯戴尔首先理顺了公司领导层的认识，通过深刻讨论，推动了《发展宣言》出炉，重申了可口可乐公司的基本原则，强调这家公司要重视员工，要改善与厂家、客户之间的关系，并积极履行社会责任。

有趣的是，无论是POP IM、echo瞬间还是15号发布的多闪，他们的身上都或多或少的可以看到Snapchat的影子。因为它们都强调了视频这个载体，也都使用了Snapchat引以为豪的阅后即焚功能，致力于让用户减少发表内容的压力，回归小圈子的私密社交。

4、提请仲裁消费者遇到侵权纠纷时，也可通过仲裁方式解决。但首先，消费者需要与经营者订立仲裁条款或达成仲裁协议，自愿将争议提交到仲裁机构进行调解并作出裁决。如果没有仲裁条款或仲裁协议，仲裁申请将不会被受理。一般来说，仲裁具有简便、一裁终局、费用较低、相互感情影响小等特征。仲裁费用原则上由败诉方承担，若当事人部分胜诉，则由仲裁机构根据双方责任大小确定各自仲裁费用。

维萨卡（V）与万事达卡组织（MA）同意解决2005年美国零售商提起的集体诉讼，拟议的和解金额为62亿美元。通用磨坊公司（GIS）宣布经过调整后的第一季度盈利超出预期，但营收低于预期。AutoZone（AZO）宣布经调整后的第四季度盈利超出预期，但营收低于预期。同家店面销售额增幅也低于预期。

（国际乒联）北京时间10月3日，又是一届一边倒的总统杯，美国队连续赢了第七届。这场赛事要怎么改才最好，难道把欧洲选手拉进来吗？美联社记者道格-佛格森（Doug Ferguson）撰文谈了他的观点，他认为国际队现在要做的是改变领导权。自由球场第一洞发球台旁边的大看台一侧写着一条标语，宣称总统杯是“美国对抗全世界”。听上去这是一场扣人心弦的对抗赛，只是这里有一个小问题。

股票方面，油价飙涨，石油行业上游勘探开发的资本投入会增加，直接利好大型油服公司。随着炼化集中度不断提高，石油价格传导弹性强的大型民营炼化企业也具备较强的投资价值。对于风险厌恶型投资者，可以关注低估值、高股息率的上下游一体化的大型石化公司。如果缺少股票投资的相关专业知识，也可以买入油服、石化类基金，追求高收益的投资者可以选择相关分级B基金。