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随后，记者采访了两位香飘飘西北地区的经销商。“（牛乳茶）销量不好，作为冷饮按说夏季应该是销售旺季才对，但我这里还压了好多货，比较着急。”一位经销商如此表示。另一位经销商则直接坦言，从去年开始，固态奶茶销量不及往年，而牛乳茶和兰芳园液态奶茶的价格相对来说较高，卖不上量。

最后，我总结一下如何过冬的主要观点：对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

从新增信贷结构来看，房贷比7月略微减少；对公中长期贷款环比少增近三成，票据融资则大幅增加逾七成。具体来看，8月住户部门贷款增加7012亿元，其中，短期贷款增加2598亿元，中长期贷款增加4415亿元。非金融企业及机关团体贷款增加6127亿元，其中，短期贷款减少1748亿元，中长期贷款增加3425亿元，票据融资增加4099亿元；非银行业金融机构贷款减少439亿元。

第二，要穿越经济周期，企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新，也包括商业模式的创新。对于一家企业，创新的本质就是发现问题、解决问题，并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能，也是企业不断进步的源动力。回顾过去的几次危机，成功越过的企业都拥有持续创新的能力。危机是一场考验，是推动反思的终极命题，是企业价值、模式和生长潜力的试金石。不论非典还是新冠肺炎，灾难本身不会利好任何事情。但能够在危机中发现问题，并找到问题的解决之道，无疑拥有更好的生存优势。在这次疫情中，长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便，因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展，同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中，每个企业遇到的问题都不一样。比如这次疫情，餐饮行业最突出的问题是现金流，对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题，是战胜疫情影响的关键。

4.2014年4月，在办理新余市力上实业有限责任公司与新钢股份1.6亿元委托贷款业务中，赵文彬向该公司主要负责人张亢索取银行承兑汇票一张，面值200万元。梳理可见，渝水支行一共办理了12.5亿的相关委托贷款。而且，赵文彬收取好处费时，不是收现金，而是以银行承兑汇票的形式。因为，汇票有“票随人走”的特点，购货单位购货给票，销售单位验票发货，一手交票，一手交货。持票人拿着汇票去银行，银行保证支付。因此，银行承兑汇票流动性强，信用高。

实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。比如，办公室我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。