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14、Dan Strumpf：Matt刚才也提到，华为发展到今天已经是有着十几万员工、业务遍及全球的公司。面向未来，华为在管理方面面临的最大挑战是什么？未来您真正退出华为舞台后，您希望华为成为一家怎样的公司？任正非：华为公司三十年来从小公司走向大公司，走的是中央集权管理的道路。这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义，那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉。我们阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”，改革的要点就是把决策权力交到最前方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升。如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可以大幅度缩短，机关就不需要这么多干部。机关就会精简，减少官僚主义，减轻供养负担。为在代表处完成合同审结这样的改革，我们计划用五年或更长的时间来改变。机关会变小，办公室里没有那么多高级干部，多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来，华为公司的管理倒转180度，就会获得新生。

“人造肉”存在哪些弊端？“人造肉”有着产量高、营养成分可控等多个优点，那它是否就真的适合大力发展作为人类肉质食物的来源呢？答案是不确定的。“人造肉”受技术限制，目前还存在着以下这些缺点，若要大规模发展，仍需再经过一些深入研究。成本高目前培育得到的人造肉，单价高达4800美元/千克，远非普通消费者所能承受的。

（2）通信设备周期从2000年开始，通信技术带来的通信进步周期大致走了2G-3G-4G的三个周期，每个周期以基站建设爆发为标志，持续时间大约五年，这五年中，除了基站外，一定伴随而来的是一种终端的崛起。2G时代，手机和个人电脑PC普及率大幅提升；

此外，在南北船资产整合、格力出让股权拉开了本轮国企改革的大幕下，近期国资委印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》意味着改革深化更进一步，下半年随着由点及面逐步铺开，预计主题层面事件催化较多。因此，我们认为下半年相比于上半年，主题投资氛围将好于上半年，对于下半年主题投资有三条方向可供参考：1、行业性主题看5G主题扩散（VR\AR、高清视频主题、云计算等）；2、事件性主题抓自主可控主线；3、政策性主题看自由贸易港/区；

关键词五：医药股所谓几家欢喜几家愁，金融股成为沪港深基金“香饽饽”的同时，部分医药股却遭遇基金们大幅减持。智通财经统计，三季度有98只个股退出98只沪港深基金新重仓持有标的，其中医药股为被剔除出重仓股标的的“重灾区”。如，中国生物制药（01177）被14只基金剔除出重仓股行列，三季度重仓持有中国生物制药的基金仅有5只，持股金额也从二季度的10.36亿元降低至3亿元。

虽然举着大又重的iPad Pro拍照可能也是比较傻的，但相对而言iPad Pro更适合在拍照功能上搞一些小文章。作为一款面向新锐设计师、插画家、漫画家群体的产品，有足够好的摄像头能帮助用户捕捉灵感，感知世界的变化与不同。所以在iPad Pro上我们看到了跟iPhone类似的摄像头方块矩阵，内置了1200万像素主摄、1200万超广角、深感摄像头、激光雷达扫描仪、面容ID等等，结合AR功能，摄像头甚至可以帮用户测量长度，预览虚拟3D场景。