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线下生鲜店5年内超过500家瑞士信贷分析师：可否透露一下这个项目（生鲜超市7FRESH）的最新进展，以及管理层今年对这项业务的目标？刘强东：7FRESH方面，我们在北京开了两家店，每平米的销售量可以说几乎是传统商超的两倍以上，现在还在不断迭代升级，我们在五月份开了两家店，六月份计划开三家店，我们计划今年光在北京就开设20-25家新店，所以会在今年下半年进入快速扩张期。

淘宝击败了eBay，成为中国市场最大的C2C电子商务公司。2006年时，马云宣布与eBay的大战结束，淘宝网已经占据了超过70%的市场份额。随后淘宝网的优势还在继续扩大，而eBay也低调地退出了中国电子商务市场。但另一家电子商务巨头在中国的布局被忽视了。2004年8月19日，亚马逊宣布以7500万美元收购卓越网，这家B2C电子商务巨头正式进入中国。也是在2004年，一直在中关村销售电子产品的刘强东开始进入电子商务领域。京东商城今天已经成为一家市值超过400亿美元的电子商务巨头。

奎雷伊去年在温网击败德约科维奇闯入首个大满贯八强，美国人今年再进一步淘汰穆雷进入个人首个四强，连续两年淘汰时任世界第一兼卫冕冠军，也算是相当有分量的纪录。两人此前四次交手西里奇保持全胜，草地上三战三胜的他赔率1赔1.30领先对手的1赔3.40。不过时隔五年再在草地碰面，士气正旺的奎雷伊也有机会。

过去16年的阿里巴巴已经被证明是一个巨大的成功。而成功会为所有既有的文化、规则和行事方式带来合理性。任何改变都会被视为对这种合理性的挑战。但所有人也都知道，改变是必然的，如果不是主动地有所改变，结果可能是被动地改变。张勇自己说，排在新CEO面前的三项主要工作分别是：1．制定和推动战略的实施。他在被称为施政纲要的演讲中已经描述了阿里巴巴的战略地图，但更重要的是要将战略变成现实；2．为未来而布局，包括从一个终端走到多个终端，从国内走向国外，线上和线下的融合等；3．对年轻人的培养和组织变革方面的工作，他反复提及的，是从传统的树状结构到符合移动互联网时代的网状结构。

03首提额外加大对股份制银行降准力度此次政策首次专门提到 “额外加大对股份制银行的降准力度”，无疑也是一大看点。在多位专家看来，股份制银行的负债来源、成本压力都比较大，此举有助于中小型银行更好防范风险，提升服务实体经济的能力，是对“三档两优”存款准备金率政策框架的继续优化。

但第一次做双十一，张勇只是出于一个朴素的目的：“当时是淘宝商城诞生的第二年，很多消费者不知道这个品牌，我们想通过一个活动或一个事件，让消费者记住‘淘宝商城’。”他和同事一起挑出11月11日作为活动的时间，原因是这一天处在十一和圣诞节之间，是一个理想的促销时间点。